La Innovación como estrategia competitiva en Madrid, Cundinamarca, una mirada a las pymes

Resumen

El presente documento tiene como propósito realizar un análisis teórico de la innovación como estrategia competitiva en las mipymes del municipio de Madrid, Cundinamarca, para lo cual se planteó como objetivo principal, la revisión de estudios de competitividad del municipio. De acuerdo con las investigaciones consultadas, se concluye que Madrid, presenta niveles aceptables de competitividad, por un lado se presentó un análisis de las cuatro puntas del Diamante de Porter que toma las condiciones de los factores, las condiciones de la demanda, los sectores afines y auxiliares y la estrategia, estructura y rivalidad de las empresas floricultoras de Madrid. Otro estudió contempló el examen de seis dimensiones: la administración/visión del negocio, el servicio, la gestión de personal, la producción y operaciones, la comercialización y el entrenamiento y capacitación. Estas dos investigaciones muestran que la relación universidad-empresa es débil, hecho que se convierte en desafío para la academia de formular y ejecutar proyectos encaminados a fortalecer este vínculo. Respecto a la innovación, se identificó que integralmente, los aspectos financieros, la capacidad de absorción y las cualidades de directivos y empleados bajo el marco de la estructura de recursos humanos, son los factores que entran en el proceso de creación o invención de productos y/o servicios.